1.第三方物流配送 首先来看第三方物流配送,从本地的分布式生产入手看,全国生产或者当地生产之后送到本地的第三方仓进行货物的调拨,第三方转向到零售店,通过自有的车辆或社会车辆,同时部分的商品会走电商的渠道,较终到消费者。 2.全快递模式 全快递的模式就是转运之后的配送,另一个是城市内部的运转,即使顺丰也不能当天到的原因就是需要二次的转运。所以目前这样的模式比较难的就是最后一公里的问题,这个是顺丰、圆通、韵达的主要模式,在这方面京东物流做的是比较好的,原因在于仓储上比较合理。 全快递模式的盈利模式单一,运费上涨,急需要与新零售结合进行转型,门店、车的资源等都可以细化,给它不断的增加本身可能带来的服务。 3.区域型网络配送 区域型网络配送是重要的联运枢纽,会产生巨大的物流集群,比如在上面加装冷链将会是非常有价值的一项。 比如鲜花配送,最后一公里的落地配送难点很多,但是他的增值服务恰恰是消费者需要的。 4.同城货运平台 这里以搬家为例,有的人会选择58同城和赶集网,但人们还是喜欢专业的搬家公司,因为专业搬家公司会把家具的边边角角进行安全处理,相反,平台的服务仅仅是安装和运输。 5.即时配送平台 这点也就是常说的跑腿服务中的一个环节,即时配送平台对跑腿员的培训非常重要,比如礼仪、技巧、安全的问题。 这类企业要做的是如何借助算法帮助跑腿员配送更快! 6.众包配送平台 众包配送,谁都可以成为配送员,这就包含了安全和服务问题。服务要做到一定是要较致化,做到较致化就会有人买单。它的趋势也是要细化,要从上游入手,同时要和快递接入,因为快递送不过来的时候势必要进行众包。 7.外卖平台 买的到的一定是周边有的,大量的。但是海鲜这一块做的人还很少,海鲜太容易变质了,但是海鲜有非常高的毛利率。如果把供应链和渠道解决了,海鲜的配送将是非常棒的点! 8.大件物流 接下来说一下大件的物流,实际上整个的大件物流的消费趋势就是上涨,从内部到开放,因为内部里面它有更好的流转率,可以提高整个的运作效率之外,还可以减少不必要的浪费。同时优化产品,形成社会化的开放姿态,能够迎接新零售带来的变化。 9.众包配送 最后是共同配送借力区域规划,**到时候会起到很重要的作用,尤其是一些国企类的企业势必进行一定的主宰或者主导,形成集群优势。